In Ressources Humaines

Je ne sais pas si vous vous souvenez de notre trilogie sur comment réussir le parfait entretien d’embauche, on vous avait même concocté une petite infographie dont vous nous donnerez des nouvelles. Et ben dans la même veine, on s’est dit que faire un gros plan sur les questions à poser lors d’un entretien de recrutement serait une bonne chose pour booster votre employabilité. Tour d’horizon des vingt-cinq questions pertinentes à aborder lors de votre prochain entretien d’embauche dans l’IT, afin de savoir si le poste et l’entreprise sont susceptibles de vous correspondre !

 

Vous vous êtes fait beau, belle avec votre raie au milieu, votre chemise est repassée, votre jupe est plissée, vous avez vos notes sous le bras, votre C.V., affublé de votre sourire le plus brillant vous voici arrivé à votre entretien avec un recruteur pour un poste d’ingénieur, d’expert, d’architecte, ou de chef de projet pour une opportunité qui, sur le papier, à l’air top. Il va falloir donner la meilleure impression de votre personne, faire valoir vos Soft Skills, avoir une écoute active, mais il va également falloir vous assurer que cette entreprise vous convient. Comment vous y prendre ? L’angoisse liée à la pression que vous vous mettez, l’exercice difficile et ingrat qui consiste à devoir se vendre auprès d’un inconnu dans un temps donné n’aide pas. C’est pourquoi mieux vous serez préparé, meilleures seront vos chances de succès. Suivez le guide, voici en 5 points les questions que vous pouvez poser pour déceler le poste dans lequel trouver votre épanouissement professionnel.

 

  1. Cernez le poste : de l’offre d’emploi au concret

Assurez-vous que vous avez bien compris le poste que l’on vous propose, dans sa globalité, les tâches qui vous seront confiées et les missions (régie, build, durée,…). Ainsi, vous pouvez demander à votre recruteur :

  • Est-ce une embauche sur profil ou une opportunité concrète ?
  • Quelles sont les qualités nécessaires à la conduite de ce poste ?
  • Quelles sont les compétences qui manquent à l’équipe actuelle ?
  • Quel est le challenge le plus important à relever à ce poste ?
  • Est-ce que vous connaissez le budget qui sera alloué à ce poste ?
  • Est-ce une création de poste ?
  • Est-ce une mission en régie ? du forfait ? une embauche chez un client final ?
  • Quelle est la durée de la mission ?
  • Quel est le contexte chez le client (technologique, organisationnel …) ?

 

  1. Développement personnel : qu’est-ce que vous m’apportez ?

Vous devez penser à vos objectifs de carrière, garder en ligne de mire votre évolution professionnelle :

  • Quelles sont les évolutions possibles au sein de l’entreprise ?
  • Quelles sont mes perspectives d’évolution (formation, futures missions, secteurs d’activité …) ?
  • Une formation est-elle liée à la prise en fonction de ce poste ?

 

  1. Mes objectifs, mes performances : ma vie, mon œuvre quoi.

Gardez en tête qu’une fois en poste, vous aurez des objectifs à atteindre, et que votre réussite dépendra de la compréhension de ceux-ci, ainsi que de la façon dont vous serez évalué :

  • Quels sont les objectifs majeurs de ce poste à 6 mois ?
  • Comment se déroule le processus d’évaluation ?
  • Quels paramètres prendrez-vous en considération pour mesurer ma performance ?

 

  1. Est-ce vraiment la bonne ?

Pas la bonne fille, hein. Désolée un peu de sérieux ici est requis. On n’est pas encore devenu une agence matrimoniale. Alors comment s’assurer que c’est la bonne entreprise ? En vous renseignant sur son identité, en plus de celle du poste, pardi.

  • Quels sont les objectifs de l’entreprise : à court et moyen terme ?
  • Comment se situe l’entreprise par rapport au marché ?
  • Comment est organisée l’ESN ? En quoi se démarque-t-elle des autres ESN ?

Bien sûr, au préalable vous vous êtes documenté sur la société via internet, vous avez visité leur site, leur page LinkedIn, vous êtes au fait des enjeux du marché très dynamiques de l’IT, parce que vous devrez faire montre d’un esprit curieux, alerte, et vous ne devez surtout pas poser de questions dont vous auriez pu trouver la réponse seul.

 

  1. Team Building: un pour tous et tous pour un !

Vous devez vous projeter dans une entreprise, dans le siège confortable et molletonné d’un poste, mais aussi dans une ambiance de travail, au sein d’une équipe déjà constituée. Assurez-vous que vous partagez les mêmes valeurs afin de vous intégrer au mieux à la culture de l’entreprise.

  • Quel sera mon manager ? Quelles sont ses responsabilités ?
  • Quelle est l’équipe avec laquelle je vais travailler ?
  • Quelles sont les valeurs prônées par l’entreprise ?
  • Quelle est l’ambiance de travail ?
  • Valorisez-vous les initiatives personnelles ?
  • Comment garantissez-vous l’épanouissement de vos collaborateurs ?

Bon, nous avons fait le tour des questions centrales et générales essentielles à la bonne conduite de votre futur entretien de recrutement. Si vous en avez d’autres sous le coude, n’hésitez pas, évidemment. Avant de partir, la question peut-être la plus importante à poser à votre recruteur est :

  • Quelle est la prochaine étape du processus de recrutement ?

En effet, nul besoin de rentrer chez vous et de dépérir devant votre téléphone qui ne sonne pas, votre boîte mail qui ronronne désespérément. Soyez averti des suites à attendre de la part de l’entreprise pour partir serein de votre entretien.

 

 

Et voilà ! Vous êtes armés pour décider si le poste et l’entreprise sont faits pour vous. N’oubliez pas, le développement personnel passe aussi par votre capacité à relever de nouveaux challenges et à choisir l’entreprise qui consolidera votre professional branding. Et n’oubliez pas que chez ARTKeoS on recrute tout le temps, go check nos offres d’emplois, stay tuned, et merci de nous lire !

 


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